Inhoud
Onder de topmanagers van Silicon Valley zijn aanzienlijk meer introverte dan extraverte mensen. Hoe komt het dat mensen die communicatie mijden, slagen? Carl Moore, de auteur van trainingen voor leiderschapsontwikkeling, gelooft dat introverte mensen als geen ander weten hoe ze nuttige contacten kunnen leggen.
Zoals u weet, zijn verbindingen alles. En in het bedrijfsleven kun je niet zonder nuttige kennissen. Dit is zowel de nodige informatie als hulp in een moeilijke situatie. Verbindingen kunnen maken is een noodzakelijke kwaliteit voor het bedrijfsleven.
Rajeev Behira werkt al 7 jaar in Silicon Valley en leidt marketeers bij verschillende startups. Hij leidt nu een startup die de Reflective-software heeft ontwikkeld, waarmee bedrijfsmedewerkers continu realtime feedback kunnen geven en ontvangen. Net als de meeste topmanagers in Silicon Valley is Rajiv introvert, maar hij kan leren hoe hij niet alleen sociale en actieve extraverte mensen kan bijhouden, maar ook kan overtreffen in het aantal zakelijke kennissen. Drie van zijn tips.
1. Focus op persoonlijke communicatie met uw manager
Extraverte mensen, die van nature sociaal zijn, staan altijd klaar om hun huidige werk, doelen en geboekte vooruitgang gemakkelijk te bespreken. Ze praten er gemakkelijk en open over, dus managers weten meestal heel goed hoe productief ze zijn. Stille introverte mensen lijken in vergelijking daarmee misschien minder productief.
Het vermogen van introverte mensen om diepgaand te communiceren helpt hen om sneller vriendschappen met partners te sluiten.
Rajiv Behira nodigt introverte mensen uit om hun sterke punten te gebruiken - deze omvatten bijvoorbeeld de neiging om problemen dieper te bespreken en in details te duiken. Probeer elke dag minstens 5 minuten één-op-één met je manager te praten, om je te vertellen hoe het werk gaat. Dit stelt u niet alleen in staat uw ideeën over te brengen aan het management, maar helpt ook om sterke relaties op te bouwen met uw directe superieuren.
Omdat het voor introverte mensen vaak gemakkelijker is om één-op-één te praten dan voor collega's, zal deze tactiek hen helpen om meer 'zichtbaar' te worden voor hun managers.
“Tijdens de communicatie is het belangrijkste om actief waardevolle gedachten te delen en duidelijk te communiceren wat voor werk je doet. Bouw een persoonlijke relatie op met je manager buiten groepsbijeenkomsten om.»
2. Focus op kwaliteit boven kwantiteit
Groepsbijeenkomsten - conferenties, congressen, symposia, tentoonstellingen - zijn een onmisbaar onderdeel van het zakenleven. En voor veel introverte mensen lijkt het zwaar en ongemakkelijk. Tijdens groepscommunicatie gaat een extraverte persoon snel van de ene persoon naar de andere, communiceren met elkaar voor een relatief korte tijd, en introverte mensen hebben de neiging om lange gesprekken te voeren met een relatief klein aantal mensen.
Zulke lange gesprekken kunnen het begin zijn van vriendschappen (en zakelijke) relaties die langer dan een jaar zullen duren. Een extraverte persoon komt terug van een conferentie met een dikke stapel visitekaartjes, maar in het beste geval zal hij na een korte en oppervlakkige communicatie een paar e-mails uitwisselen met nieuwe kennissen, en ze zullen elkaar vergeten.
Introverte mensen worden vaak om advies gevraagd, omdat ze weten hoe ze informatie moeten synthetiseren.
Evenzo ontwikkelen en onderhouden introverte mensen hechte relaties binnen het bedrijf. Wanneer een medewerker een bepaald niveau in de hiërarchie van een organisatie bereikt, wordt hij onderdeel van een klein team van naaste collega's.
Maar desondanks is het nuttig om relaties te onderhouden met medewerkers die werkzaam zijn in andere sectoren en afdelingen. Zo zorgen introverte mensen ervoor dat ze goed bekend zijn binnen het bedrijf, misschien niet alle medewerkers, maar degenen met wie persoonlijk contact wordt gelegd, kennen ze heel goed.
3. Informatie synthetiseren
Het is altijd handig als de baas een extra informatiebron heeft. Voor Rajiv Behira zijn collega's met wie hij een goede persoonlijke relatie heeft opgebouwd zo'n bron geworden. Tijdens vergaderingen in hun werkgroepen synthetiseerden deze medewerkers informatie en brachten ze hem de belangrijkste over.
Een van de sterke punten van introverte mensen is hun vermogen om grote hoeveelheden informatie te verwerken. Tijdens vergaderingen luisteren ze niet veel, maar luisteren ze aandachtig en vertellen ze de belangrijkste dingen opnieuw aan hun manager. Door deze vaardigheid zijn zij vaak bijzonder inzichtelijk, waardoor zij vaak worden aangesproken voor advies en hen zoveel mogelijk bij het proces betrekken.
Introverte mensen verdienen het dat hun mening wordt gehoord en dat er rekening mee wordt gehouden.