Ondernemen is een ecosysteem, geen slagveld

Jeffrey James interviewt al jaren 's werelds meest succesvolle CEO's om hun managementgeheimen te leren kennen, vertelt hij aan Inc.com. Het bleek dat het beste van het beste zich in de regel aan de volgende acht regels houdt.

1. Ondernemen is een ecosysteem, geen slagveld

Gewone bazen zien zaken als een conflict tussen bedrijven, afdelingen en groepen. Ze verzamelen indrukwekkende «troepen» om de «vijanden» te verslaan in het aangezicht van concurrenten en «territorium» te winnen, dat wil zeggen klanten.

Vooraanstaande bazen zien zaken als een symbiose waarin verschillende bedrijven samenwerken om te overleven en te bloeien. Ze bouwen teams die zich gemakkelijk aanpassen aan nieuwe markten en bouwen partnerschappen op met andere bedrijven, klanten en zelfs concurrenten.

2. Het bedrijf is een gemeenschap, geen machine

Gewone bazen zien het bedrijf als een machine waarin medewerkers de rol van radertje spelen. Ze creëren rigide structuren, stellen rigide regels en proberen vervolgens de controle over de resulterende kolos te behouden door aan hendels te trekken en aan het wiel te draaien.

Grote bazen zien het bedrijf als een verzameling individuele hoop en dromen, allemaal gericht op een groter gemeenschappelijk doel. Ze inspireren medewerkers om zich in te zetten voor het succes van hun medewerkers, en daarmee van het hele bedrijf.

3. Leiderschap is een dienst, geen controle

Lijnmanagers willen dat medewerkers doen wat hen wordt opgedragen. Ze kunnen het initiatief niet uitstaan, dus bouwen ze een omgeving waar de mentaliteit "wacht wat de baas zegt" met alle macht regeert.

Grote bazen bepalen de richting en nemen het vervolgens op zich om werknemers de middelen te geven die ze nodig hebben om te slagen. Ze geven beslissingsbevoegdheid aan ondergeschikten, waardoor het team hun eigen regels kan ontwikkelen en alleen in noodsituaties kan ingrijpen.

4. Medewerkers zijn gelijken, geen kinderen

Gewone bazen zien ondergeschikten als infantiele en onvolwassen wezens die onder geen enkele omstandigheid te vertrouwen zijn en in toom moeten worden gehouden.

Geweldige bazen behandelen elke werknemer alsof ze de belangrijkste persoon in het bedrijf zijn. Overal moet worden gestreefd naar excellentie, van de laadperrons tot de raad van bestuur. Als gevolg hiervan nemen medewerkers op alle niveaus de verantwoordelijkheid voor hun eigen lot in eigen handen.

5. Motivatie komt voort uit visie, niet uit angst.

Gewone bazen zijn er zeker van dat angst - om ontslagen te worden, belachelijk gemaakt te worden, beroofd te worden van privileges - een belangrijk onderdeel van motivatie is. Als gevolg hiervan worden medewerkers en afdelingshoofden gevoelloos en bang om riskante beslissingen te nemen.

Geweldige bazen helpen werknemers een betere toekomst te zien en de manier om deel uit te maken van die toekomst. Als gevolg hiervan werken medewerkers met meer toewijding omdat ze geloven in de doelstellingen van het bedrijf, ze echt genieten van hun werk en natuurlijk weten ze dat ze de beloning met de bedrijven zullen delen.

6. Verandering brengt groei, geen pijn

Gewone bazen zien elke verandering als een extra uitdaging en bedreiging die alleen moet worden aangepakt als het bedrijf op instorten staat. Ze ondermijnen onbewust verandering tot het te laat is.

Grote bazen zien verandering als een essentieel onderdeel van het leven. Ze waarderen verandering niet om de verandering, maar ze weten dat succes alleen mogelijk is als de werknemers van het bedrijf nieuwe ideeën en nieuwe benaderingen van zaken gebruiken.

7. Technologie opent nieuwe mogelijkheden, en niet alleen een hulpmiddel voor automatisering

Gewone bazen hebben de achterhaalde mening dat IT-technologieën alleen nodig zijn om de controle en voorspelbaarheid te vergroten. Ze installeren gecentraliseerde softwareoplossingen die werknemers irriteren.

Uitstekende bazen zien technologie als een manier om creativiteit te inspireren en relaties te verbeteren. Ze passen de systemen van hun backoffices aan om met smartphones en tablets te werken, omdat dit de devices zijn die mensen gewend zijn en willen gebruiken.

8. Werk moet leuk zijn, geen zware arbeid

Gewone bazen zijn ervan overtuigd dat werk een noodzakelijk kwaad is. Ze zijn oprecht van mening dat werknemers een hekel hebben aan werk, dus wijzen ze zichzelf onbewust de rol van onderdrukker toe, en werknemers - slachtoffers. Iedereen gedraagt ​​zich dienovereenkomstig.

Grote bazen zien werk als iets dat leuk zou moeten zijn, dus geloven ze dat de belangrijkste taak van een leider is om mensen in banen te brengen waar ze echt gelukkig zullen zijn.