Psychologie

We denken vaak dat succesvolle mensen unieke talenten hebben. In plaats van ze te benijden, kunnen we de principes overnemen die ze volgen en die ze volgden nog voordat ze erin slaagden.

Ik heb geruime tijd met miljardairs doorgebracht, naar hen gekeken, en ontdekte dat ze veel hebben bereikt omdat ze bepaalde principes volgen die hen helpen vol te houden en hun eigen te bereiken in wat anderen als een te serieuze test voor zichzelf beschouwen. Ik noem ze «de fundamenten van het succes van miljardairs».

Principe 1: Eenvoud van doel

Ze begonnen hun rijken op te bouwen en waren extreem gefocust op een specifieke taak. Alle inspanningen en energie gericht op het bereiken van een bepaald doel. Bijvoorbeeld:

  • Henry Ford wilde de auto democratiseren, voor iedereen toegankelijk maken;
  • Bill Gates — om elk Amerikaans huis uit te rusten met computers;
  • Steve Jobs — om de telefoon computermogelijkheden te geven en hem gebruiksvriendelijk te maken.

Deze doelen lijken ambitieus, maar kunnen worden samengevat in één begrijpelijke zin.

Principe 2: Eenvoud van plan

Ik heb nog nooit gehoord dat het te gedetailleerde en doordachte projecten zijn. Herbert Kelleher, de oprichter van goedkope luchtvaartmaatschappij SouthWest Airlines, hoefde niet veel technische geheimen te gebruiken om de hele luchtvaartindustrie op zijn kop te zetten. Hij volgde drie doelen:

  • zorgen voor opstijgen en landen;
  • genieten van;
  • een budgetmaatschappij blijven.

Ze werden de ruggengraat van de meest winstgevende luchtvaartmaatschappij in de luchtvaartgeschiedenis. De wens om dingen eenvoudig te houden helpt alle medewerkers (niet alleen managers) zich te concentreren op de activiteiten die het meest effectief zijn voor het bedrijf.

Principe 3: Een duidelijke grens aan geduld

Succesvolle ondernemers zijn niet klaar om alles te verdragen - het lijkt harteloos, maar het werkt. Ze tolereren geen incompetente en nutteloze mensen, ineffectiviteit. Ze staan ​​geen sociale druk toe - ze zijn bereid om indien nodig isolement en lijden te verdragen om iets echt groots op te bouwen.

Miljardairs vormen de 1% van alle mensen die tolereren wat 99% van ons vermijdt en vermijden wat 99% tolereert. Ze zijn constant bezig met het optimaliseren van het leven. Ze stellen vragen: wat vertraagt ​​me, wat kan ik vandaag wegdoen om morgen beter te maken? Definieer en verwijder het overtollige zonder twijfel. Daarom laten ze de beste resultaten zien.

Principe 4: Volledig vertrouwen in mensen

Ze leunen niet alleen af ​​en toe op anderen, ze vertrouwen er elke dag volledig op. Met alle teamleden bouwen ze professionele relaties op om op iedereen te kunnen vertrouwen als dat nodig is.

Niemand kan in zijn eentje alle hefbomen in gang zetten om projecten ter waarde van miljarden dollars te beheren. Het zijn de miljardairs die om bescherming en steun vragen (en die ook zelf bieden), omdat ze weten dat een ondernemer alleen bijna niets kan, en samen komen we veel sneller vooruit.

Principe 5: Absolute toewijding aan mensen

Ze zijn fanatiek begaan met mensen: klanten en investeerders, en vooral medewerkers, leden van hun team. Maar obsessie kan veel verschillende vormen aannemen - sommigen zijn geobsedeerd door het idee om het perfecte product te maken, anderen zijn bezig met het verbeteren van het welzijnsniveau over de hele wereld. Dit alles gaat uiteindelijk over andere mensen.

Bill Gates, die al vroeg in zijn carrière werd gevreesd vanwege zijn woeste karakter, heeft geleerd een sterke en gerespecteerde mentor te zijn voor topmanagers van Microsoft. Warren Buffett creëerde een van de grootste zakenimperiums in de geschiedenis, maar pas nadat hij de noodzaak inzag om een ​​team op te bouwen en te onderhouden.

Principe 6: Vertrouwen op communicatiesystemen

Iedereen weet dat heldere communicatie de sleutel is tot een succesvol bedrijf. In de loop der jaren heb ik veel miljardairs ontmoet, en de meesten van hen hebben communicatieproblemen. Maar ze slagen omdat ze vertrouwen op communicatiesystemen in plaats van op hun eigen communicatieve vaardigheden.

Ze vinden manieren om de voortgang duidelijk te volgen, resultaten te evalueren en de productie te optimaliseren. En daarvoor gebruiken ze stabiele en betrouwbare communicatiemiddelen.

Principe 7: De impliciete vraag naar informatie

Ze wachten niet tot iemand hen iets vertelt. Ze draaien niet in cirkels rond op zoek naar de nodige informatie en formuleren niet urenlang hun verzoeken. Ze verwachten dat informatie wordt geselecteerd, geverifieerd, beknopt en bereikt voordat ze erom vragen. Ze eisen het van hun teams.

Ze overladen zich niet met onnodige of onbelangrijke informatie en weten precies wat ze te weten moeten komen en wanneer. Hun belangrijkste medewerkers bieden elke dag actief cruciale informatie aan, zodat de miljardair weet wat eerst zijn aandacht en energie zal vragen.

Principe 8: Bewuste consumptie

Ze zijn voorzichtig in consumptie, vooral als het gaat om het consumeren van informatie. De informatie die voor hen van belang is, heeft in de regel betrekking op een zeer specifieke kwestie of beslissing. Als nieuwe kennis je niet vooruit brengt naar waar je wilt zijn, trekt het je terug.

Principe 9: Beslissingen nemen op basis van gepresenteerde feiten en informatie

Miljardairs nemen geen risico, ze nemen beslissingen op basis van twee dingen: feiten en menselijke verhalen. Elk perspectief is op zijn eigen manier belangrijk. Als ze uitsluitend op feitelijke gegevens waren gebaseerd, zou een enkele fout in de berekeningen de conclusies kunnen vertekenen. Als ze uitsluitend zouden vertrouwen op andermans verslag van gebeurtenissen, zou hun oordeel onvermijdelijk emotioneel en subjectief zijn. Alleen een geïntegreerde aanpak - data-analyse en gedetailleerde gesprekken met de juiste mensen - stelt u in staat om de essentie van de zaak te vatten en de juiste beslissing te nemen.

Principe 10: Openheid op eigen initiatief

Veel mensen zien openheid als de bereidheid om vragen te beantwoorden. Miljardairs onderscheiden zich door het kunnen anticiperen op vragen. Ze initiëren openheid en publiciteit, willen misverstanden voorkomen en elke situatie uitsluiten die het werk van hun bedrijf zou kunnen vertragen.

Ze wachten niet tot mensen naar hen toe komen voor opheldering. Ze begrijpen hoe belangrijk het is om de waarheid te vertellen en aan anderen uit te leggen wat ze echt willen. Deze openheid is van vitaal belang omdat het ervoor zorgt dat teamleden de gevolgen van wat er gebeurt begrijpen, hun vertrouwen in het management vergroot en vermoedens van het achterhouden van informatie wegneemt. Ongeacht de ervaring of omvang van het bedrijf, kan elke ondernemer deze principes toepassen op zijn eigen bedrijf.

Laat een reactie achter