Als we willen slagen, moeten we opgemerkt worden, wat betekent dat we ons op de een of andere manier moeten onderscheiden van onze collega's. Bij voorkeur onverminderd hun belangen. Psychologie-columnist Olivier Bourkeman legt uit hoe je deze dubbele uitdaging kunt volbrengen.
Businesscoaches zeggen dat het moeilijk is om te rekenen op professionele groei als je niet opvalt in het team. Maar met welke middelen en tegen welke prijs kunnen we ons kenbaar maken? Hier zijn enkele psychologische subtiliteiten om te overwegen.
Doel
Het eerste dat u moet onthouden, is dat aandacht krijgen niet zo moeilijk is als het lijkt.
Het tweede belangrijke is dat de meest voor de hand liggende manieren soms het minst effectief zijn. Met andere woorden, je moet niet rennen voor koffie voor je baas, het zal worden gezien als een paddenstoel (tenzij het brengen van koffie natuurlijk niet tot je officiële taken behoort). Een dwingende toon jegens uw ondergeschikten in vergaderingen zal uw autoriteit niet vergroten, maar zal een reputatie creëren als onaangenaam. Probeer oprecht behulpzaam te zijn. Houd er altijd rekening mee dat anderen heel goed zien wanneer we alleen maar proberen invloedrijk te zijn en wanneer we echt invloedrijk zijn.
Theorie
Zeldzame spectaculaire daden doen weinig. Je bereikt meer door te focussen op kleine stapjes richting je doel. Ze zijn zo belangrijk dat de gerenommeerde businesscoach Jeff Olson er zelfs een boek aan opdroeg.1. Op het eerste gezicht onbeduidend, zullen de regels waaraan u zich houdt uiteindelijk vruchten afwerpen en u onderscheiden van de massa.
Probeer niet te raden wat de baas wil. De meeste bazen zullen blij zijn als je gewoon vraagt wat er eerst moet gebeuren.
Word bijvoorbeeld die medewerker die het werk altijd op tijd af heeft (Dit is een veel effectievere tactiek dan de ene keer alles extreem snel te doen en de andere keer de deadline te overschrijden - omdat op zo iemand niet kan worden vertrouwd). Word de medewerker die bij elke vergadering met een waardevol idee komt.
Vraag jezelf af welk proces of project je baas hoofdpijn bezorgt, en wees degene die zijn last verlicht. Het bekende advies "werk gewoon harder dan anderen" zal alleen maar leiden tot een burn-out, waarvoor bijna niemand je zal belonen.
Dit is wat je moet proberen
1. Voel je vrij om jezelf te promoten. Het gaat niet om opscheppen, het maakt een weerzinwekkende indruk. Maar waarom naar het andere uiterste gaan? Een korte brief aan de baas met een boodschap over wat er is gedaan is niet opscheppen, maar alleen informeren over de voortgang van de zaken. En een garantie dat uw inspanningen worden opgemerkt.
2. Denk aan het Benjamin Franklin-effect: "Degene die je ooit goed heeft gedaan, zal je weer gewilliger helpen dan degene die je zelf hebt geholpen." Paradoxaal genoeg is het gemakkelijker om mensen voor zich te winnen door hen een gunst te vragen dan omgekeerd door hen een gunst te bewijzen. Het geheim is dat wanneer we iemand helpen, we willen denken dat deze persoon onze inspanningen verdient, en we beginnen onbewust goed voor hem te voelen.
3. Vraag het maar. Veel mensen denken dat ze, om gewaardeerd te worden, moeten weten wat de baas wil. Het is een waanidee. De meeste bazen zullen blij zijn als je gewoon vraagt wat er nu moet gebeuren. En je bespaart veel energie.
1 J. Olson "The Slight Edge: Simple Disciplines omzetten in enorm succes en geluk" (GreenLeaf, 2005).