In tegenstelling tot trots, zijn de persoon en het object aan de oorsprong van de trots goed gescheiden. De positieve staat verkregen door trots is reproduceerbaar in zoverre deze staat gekoppeld is aan een bepaalde actie. Trots moedigt daarom aan tot actie. Men kan bijvoorbeeld trots zijn op een artistieke productie, en dus ook weer trots willen zijn op een andere productie.

In trots gaat de aandacht naar het hele zelf: het individu dat zo'n gevoel ervaart, richt zich op zijn succes als geheel. Dit gaat vaak gepaard met brutaliteit en minachting voor anderen. Het is om deze reden dat trotse individuen zoveel moeilijkheden ervaren in hun interpersoonlijke relaties. Er zijn 3 hoofdproblemen met betrekking tot trots:

1) Emotie is vluchtig, maar mensen raken eraan verslaafd.

2) Het is niet gebonden aan een bepaalde actie en daarom moet de persoon zijn doelen of zijn beoordeling van wat succes inhoudt, veranderen.

3) Het heeft gevolgen voor interpersoonlijke relaties door zijn minachtende en brutale karakter.

Trots krijgt tegenwoordig niet echt een goede pers. Het is echter geen ijdelheid of trots, maar een genoegen dat verband houdt met de erkenning van iemands waarde of met de evaluatie van zijn actie, zijn project, zijn werk. Het is niet nodig om opgemerkt te worden om trots te zijn. Iedereen kan trots zijn op wat ze hebben bereikt in de schaduw, in de meest totale discretie.

Steeds meer individuen veranderen van baan, zelfs als dat betekent dat ze minder geld verdienen, om een ​​baan te vinden waar ze trots en gelukkig zijn: deze trots staat dichter bij vakmanschap dan bij een productielogica die draait om output en waanzinnige productiviteit, zonder echte betekenis voor het individu .

Socioloog Bénédicte Vidaillet hekelt deze manier van werken die werknemers niet langer trots maakt: “ de te behalen resultaten worden steeds meer van bovenaf gedefinieerd, gestandaardiseerd en gecontroleerd, waardoor de veldwerkers het gevoel hebben dat ze hun werk niet goed kunnen doen. Ten slotte leidt de individualisering van de evaluatie tot een algemene concurrentie die de relaties tussen de medewerkers verslechtert, de teams, het vertrouwen en de werksfeer verbreekt. In een tijd waarin burn-out, ook wel burn-out op het werk genoemd, nog nooit zo bedreigend was, zouden velen de keuze willen maken om beter te werken in plaats van meer te werken.

De auteur Hugues Hotier waarschuwt arbeiders voor dit 'gevoel van verbondenheid' dat door bedrijven wordt bepleit en dat volgens hem moet worden onderscheiden van trots. Voor hem, " Het is de moeite waard eraan te denken dat het behoren tot de organisatie deel uitmaakt van het middel, zo niet het doel, van het wetenschappelijk management van bedrijven, zoals bepleit door Taylor “. Duidelijk een managementmethode gericht op het kunstmatig herscheppen van dit gevoel van trots. 

« Wij zijn de marionetten van onze verhalen. Het gevoel van schaamte of trots dat ons lichaam overweldigt of onze ziel verlicht, komt van onze representatie van onszelf. “. Boris Cyrulnik Sterven zeggen: schande.