Inhoud
De meeste mensen werken anoniem: de chauffeur stelt zich niet voor aan het begin van de rit, de banketbakker tekent de taart niet, de naam van de lay-outontwerper staat niet vermeld op de website. Als het resultaat slecht is, weet alleen de baas ervan. Waarom is het gevaarlijk en waarom is opbouwende kritiek nodig in elk bedrijf?
Als niemand ons werk kan beoordelen, is het veilig voor ons. Maar als specialist kunnen we niet groeien. In ons bedrijf zijn we waarschijnlijk de beste pro's, maar daarbuiten blijkt dat mensen veel meer weten en kunnen. Buiten je comfortzone treden is eng. En niet om uit te gaan - om voor altijd "middelmatig" te blijven.
Om iets waardevols te creëren, moet het werk worden getoond. Als we alleen creëren, verliezen we de koers. We lopen vast in het proces en zien het resultaat niet van buitenaf.
Honore de Balzac beschreef het verhaal in The Unknown Masterpiece. De kunstenaar Frenhofer werkte tien jaar aan een schilderij dat volgens zijn plan de kunst voor altijd zou veranderen. Gedurende deze tijd toonde Frenhofer het meesterwerk aan niemand. Toen hij klaar was met het werk, nodigde hij collega's uit voor de workshop. Maar als reactie hoorde hij alleen beschamende kritiek en keek toen naar de foto door de ogen van het publiek en realiseerde zich dat het werk waardeloos was.
Professionele kritiek is een manier om angst te omzeilen
Dit gebeurt ook in het leven. Je hebt een idee hoe je nieuwe klanten naar het bedrijf trekt. Je verzamelt informatie en stelt een gedetailleerd implementatieplan op. Ga in afwachting naar de autoriteiten. Stel je voor dat de baas een bonus uitgeeft of een nieuwe functie aanbiedt. Je laat het idee aan de manager zien en hoort: “We hebben dit twee jaar geleden al geprobeerd, maar we hebben tevergeefs geld uitgegeven.”
Om dit te voorkomen adviseert Austin Kleon, ontwerper en auteur van Steal Like an Artist, om je werk constant te laten zien: van de eerste schetsen tot het uiteindelijke resultaat. Doe het in het openbaar en elke dag. Hoe meer feedback en kritiek je krijgt, hoe makkelijker het is om op koers te blijven.
Weinig mensen willen harde kritiek horen, dus verstoppen ze zich in de werkplaats en wachten op het juiste moment. Maar dit moment komt nooit, omdat het werk niet perfect zal zijn, vooral zonder commentaar.
Vrijwilligerswerk om werk te tonen is de enige manier om professioneel te groeien. Maar je moet dit zorgvuldig doen, zodat je er later geen spijt van krijgt en helemaal niet stopt met creëren.
Waarom zijn we bang?
Het is oké om bang te zijn voor kritiek. Angst is een verdedigingsmechanisme dat ons tegen gevaar beschermt, zoals het schild van een gordeldier.
Ik werkte voor een non-profit tijdschrift. De auteurs werden niet betaald, maar stuurden toch artikelen. Ze hielden van het redactionele beleid - zonder censuur en beperkingen. Omwille van die vrijheid werkten ze gratis. Maar veel artikelen bereikten de publicatie niet. Niet omdat ze slecht waren, integendeel.
De auteurs gebruikten de gedeelde map "For Lynch": ze stopten er voltooide artikelen in voor de rest om commentaar te geven. Hoe beter het artikel, hoe meer kritiek - iedereen probeerde te helpen. De auteur corrigeerde een paar eerste opmerkingen, maar na nog een dozijn besloot hij dat het artikel niet goed was en gooide het weg. De Lynch-map is een kerkhof geworden van de beste artikelen. Het is jammer dat de auteurs de klus niet hebben geklaard, maar ze konden de opmerkingen ook niet negeren.
Het probleem met dit systeem was dat de auteurs het werk in één keer aan iedereen lieten zien. Dat wil zeggen, ze gingen door, in plaats van eerst hulp in te roepen.
Zorg eerst voor professionele kritiek. Dit is een manier om de angst te omzeilen: je bent niet bang om je werk aan de redacteur te laten zien en onthoudt jezelf tegelijkertijd niet van kritiek. Dit betekent dat je professioneel groeit.
Steungroep
Het verzamelen van een steungroep is een meer geavanceerde manier. Het verschil is dat de auteur het werk niet aan één persoon laat zien, maar aan meerdere. Maar die kiest hij zelf, en niet per se uit de vakmensen. Deze techniek is uitgevonden door de Amerikaanse publicist Roy Peter Clark. Hij verzamelde een team van vrienden, collega's, experts en mentoren om zich heen. Eerst liet hij het werk aan hen zien en pas daarna aan de rest van de wereld.
De assistenten van Clark zijn zachtaardig maar vastberaden in hun kritiek. Hij corrigeert de tekortkomingen en publiceert het werk zonder angst.
Verdedig je werk niet - stel vragen
De steungroep is anders. Misschien heb je een slechte mentor nodig. Of, integendeel, een fan die al je werk waardeert. Het belangrijkste is dat je elk lid van de groep vertrouwt.
Student positie
De meest behulpzame critici zijn arrogant. Ze zijn professionals geworden omdat ze geen slecht werk tolereren. Nu behandelen ze je net zo veeleisend als ze zichzelf altijd behandelden. En ze proberen niet te behagen, dus zijn ze onbeleefd. Het is onaangenaam om zo'n criticus onder ogen te zien, maar je kunt er wel van profiteren.
Als je jezelf begint te verdedigen, zal de kwaadaardige criticus oplaaien en in de aanval gaan. Of erger nog, hij zal besluiten dat je hopeloos bent en je mond houden. Als je besluit niet mee te doen, leer je geen belangrijke dingen. Probeer een andere tactiek - neem de positie van een student in. Verdedig je werk niet, stel vragen. Dan zal zelfs de meest arrogante criticus proberen te helpen:
— Je bent middelmatig: je maakt zwart-witfoto's omdat je niet weet hoe je met kleur moet werken!
— Adviseer wat te lezen over kleur in fotografie.
'Je loopt verkeerd, dus je bent buiten adem.
- Waarheid? Vertel me meer.
Dit zal de criticus kalmeren en hij zal proberen te helpen - hij zal alles vertellen wat hij weet. Professionals zoeken mensen met wie ze hun ervaring kunnen delen. En hoe langer hij instructies geeft, des te trouwer zal hij uw bewonderaar worden. En jullie kennen het onderwerp allemaal beter. De criticus zal je voortgang volgen en ze als een beetje van hemzelf beschouwen. Hij heeft het je tenslotte geleerd.
leer te volharden
Als je iets opvallends doet, zullen er veel critici zijn. Behandel het als een oefening: als je het volhoudt, word je sterker.
Ontwerper Mike Monteiro zei dat het vermogen om tegen een stootje te kunnen de meest waardevolle vaardigheid is die hij op de kunstacademie heeft geleerd. Een keer per week exposeerden de studenten hun werk, en de rest kwam met de meest wrede opmerkingen. Je kon van alles zeggen - de studenten maakten elkaar kapot, tot tranen toe geroerd. Deze oefening hielp bij het opbouwen van een dikke huid.
Excuses maken het alleen maar erger.
Als je je sterk in jezelf voelt, ga dan vrijwillig naar de lynch. Dien uw werk in bij een professionele blog en laat collega's het beoordelen. Herhaal de oefening totdat je eelt krijgt.
Bel een vriend die altijd aan je zijde staat en lees samen de opmerkingen. Bespreek de meest oneerlijke: na het gesprek wordt het makkelijker. Je zult al snel merken dat critici elkaar herhalen. Je zult stoppen met boos te zijn en dan leren om een klap op te vangen.