Mikhail Nasibulin over prikkels en belemmeringen voor digitalisering in ons land

Tegenwoordig is digitale transformatie een van de belangrijkste factoren van economische groei. Bedrijven die flexibele werkpatronen kunnen aannemen en zich kunnen aanpassen aan veranderingen, hebben meer ruimte om te groeien dan ooit

Russische bedrijven hebben een unieke kans om hun potentieel te realiseren tijdens de digitale revolutie en hun rechtmatige plaats tussen de belangrijkste spelers op de wereldmarkt in te nemen. Ondanks de aanwezigheid van objectieve beperkende factoren, transformeren bedrijven en ontwikkelt de staat nieuwe ondersteuningsmechanismen.

Trend-expert

Michail Nasibulin Sinds mei 2019 is hij hoofd van de afdeling Coördinatie en uitvoering van digitale-economieprojecten van het ministerie van Communicatie en Massamedia van ons land. Hij is verantwoordelijk voor kwesties die verband houden met de coördinatie van het nationale programma "Digitale economie van de Russische Federatie", evenals de uitvoering van het federale project "Digital Technologies". Vanuit het ministerie is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van de landelijke strategie voor de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie voor de periode tot 2030.

Nasibulin heeft uitgebreide ervaring met het ontwikkelen van nieuwe technologieën en start-ups. Van 2015 tot 2017 bekleedde hij de functie van adjunct-directeur van het onderwijsprogramma van AFK Sistema. In deze functie leidde hij de ontwikkeling en implementatie van een strategie om een ​​talentpool te creëren voor wetenschapsintensieve en hightech publieke en private bedrijven. Ontwikkelde een methodologie voor de projectaanpak in de opleiding van ingenieurs samen met ontwikkelingsinstellingen (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Ministry of Industry and Trade, etc.), toonaangevende technische universiteiten en het bedrijfsleven (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, etc.) in een breed scala aan specialisaties. In 2018 werd hij hoofd van de incubatieprogramma's van de Skolkovo Foundation, vanwaar hij ging werken bij het Ministerie van Telecom en Massacommunicatie.

Wat is digitale transformatie?

Over het algemeen waren gebruikers van digitale transformatie is een ingrijpende herstructurering van het bedrijfsmodel van een organisatie met behulp van nieuwe digitale technologieën. Het leidt tot een fundamentele heroverweging van de huidige structuur en veranderingen in alle processen, stelt u in staat om nieuwe formats te creëren in het werken met partners, zoals consortia, en om producten en diensten aan te passen aan de behoeften van een bepaalde klant. Het resultaat moet zijn dat bedrijven belangrijke resultaten behalen op het gebied van economische efficiëntie, optimalisatie van bedrijfskosten en verbetering van de kwaliteit van de geleverde dienst of het geproduceerde product.

En er zijn zulke succesvolle gevallen van digitale transformatie van bedrijven in de wereld. Zo lanceerde het industriële conglomeraat Safran SA, als onderdeel van het initiatief om een ​​"fabriek van de toekomst" te creëren, een nieuw ecosysteem dat technologische en personele veranderingen omvat. Enerzijds droeg het bij aan de ontwikkeling van digitale productielijnen en anderzijds veranderde het kwalitatief de rol van winkelmedewerkers, die met behulp van geavanceerde technologieën exploitanten werden van autonoom flexibele productiemodules.

Of denk bijvoorbeeld aan de fabrikant van landbouwmachines John Deer. Om het onderhoud te optimaliseren en de opbrengsten te verhogen, is het bedrijf geleidelijk overgestapt op een digitaal intelligent tractormodel met een open service-applicatieplatform (met de integratie van Internet of Things, GPS, telematica, big data-analyse).

Wat zijn de prikkels voor de ontwikkeling van digitale technologieën?

In ontwikkelde landen hebben productiebedrijven een hoog niveau van implementatie van moderne digitale technologieën, hierin lopen ze nog steeds voor op binnenlandse bedrijven. Een van de redenen - het ontbreken van een duidelijke strategische visie op digitale transformatie en verandermanagementmechanismen bij een aantal Russische ondernemingen. We kunnen ook de lage mate van automatisering van productieprocessen en administratieve functies (financiën en boekhouding, inkoop, personeel) vaststellen. Zo zijn bij 40% van de bedrijven processen niet geautomatiseerd.

Dit is echter ook een stimulans voor een forse stijging van de indicatoren. Volgens een expertonderzoek tonen productiebedrijven grote interesse in het onderwerp digitale transformatie.

Zo is 96% van de bedrijven in de komende 3-5 jaar van plan om het huidige bedrijfsmodel te veranderen als gevolg van de introductie van digitale technologieën, heeft een derde van de bedrijven al organisatorische veranderingen doorgevoerd en voert bijna 20% al proefprojecten uit.

Bijvoorbeeld, de KamAZ heeft al een digitaal transformatieprogramma gelanceerd dat voorziet in een digitale en continue procesketen van de ontwikkelingsfase tot de after-sales servicefase onder levenscycluscontracten. Dit maakt het mogelijk om nieuwe modellen premium vrachtwagens te produceren, die qua eigenschappen niet onderdoen voor de producten van buitenlandse concurrenten.

Sibur implementeert het concept van "digitale fabriek", dat voorziet in de digitalisering van productie- en logistieke processen. Het bedrijf implementeert geavanceerde analyses voor voorspellend onderhoud van apparatuur, digital twins in spoorweglogistiek om het transportproces te optimaliseren, evenals machine vision-systemen en onbemande luchtvaartuigen voor het bewaken van de productie en het uitvoeren van technische inspecties. Uiteindelijk zal dit het bedrijf in staat stellen de kosten te verlagen en de industriële veiligheidsrisico's te verkleinen.

“Post naar ons land” als onderdeel van de overgang van een traditionele postoperator naar een logistiek postbedrijf met IT-competenties, heeft het al zijn eigen digitale big data-analyseplatform voor wagenparkbeheer gelanceerd. Bovendien ontwikkelt het bedrijf een ecosysteem van diensten in de e-commercemarkt: van het automatiseren van sorteercentra tot financiële en koeriersdiensten die het leven van klanten gemakkelijker maken.

Andere grote bedrijven hebben bijvoorbeeld ook succesvolle digitale transformatieprojecten Russische Spoorwegen, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

De massale overgang naar werken op afstand als gevolg van de verspreiding van het coronavirus kan ook een stimulans worden voor een actievere digitalisering van Russische bedrijven. De mogelijkheid van ononderbroken en hoogwaardige ondersteuning van belangrijke bedrijfsprocessen in de digitale omgeving verandert in een concurrentievoordeel.

Hoe barrières voor digitalisering overwinnen?

De leiders van Russische bedrijven beschouwen het gebrek aan technologische competenties, het gebrek aan kennis over technologieën en leveranciers, evenals het gebrek aan financiële middelen als de belangrijkste belemmeringen voor digitale transformatie.

Desondanks doorbreken sommige bedrijven al met succes bestaande barrières: experimenteren met nieuwe digitale technologieën om de efficiëntie van huidige bedrijfsmodellen te verbeteren, aanzienlijke hoeveelheden gegevens verzamelen die nodig zijn om digitale diensten in te zetten, organisatorische veranderingen in gang zetten, waaronder de oprichting van gespecialiseerde afdelingen binnen bedrijven om het niveau van de technologische competenties van bedrijven te verhogen en om, samen met gespecialiseerde wetenschappelijke en onderwijsinstellingen, praktijkgerichte programma's voor personeelsopleiding te lanceren.

Hier is het belangrijk om rekening te houden met de kwaliteitsplanning van zakelijke behoeften en de beoordeling van de effecten van de geïmplementeerde oplossingen in het proces van digitale transformatie van het bedrijf, evenals om de hoge snelheid van projectimplementatie te waarborgen, wat een bepalende factor is factor in een concurrerende markt.

Overigens zijn in de buitenlandse praktijk de focus op het veranderen van het businessmodel, het creëren van een competence center onder leiding van de CDTO (hoofd digitale transformatie) en het stimuleren van complexe transformaties in belangrijke business units sleutelfactoren geworden in de succes van digitale transformatie.

Van de staat verwachten maakbedrijven in de eerste plaats steun voor de implementatie van technologische oplossingen, evenals de vorming van gespecialiseerde onderwijsprogramma's en de ontwikkeling van een innovatief ecosysteem en technologisch ondernemerschap. Daarom is het de taak van de staat om een ​​basis te creëren voor ondersteuning bij de ontwikkeling van digitale technologieën en hun alomvattende implementatie in de reële sector van de economie. Het nationale programma Digitale Economie bevat een aantal staatssteunmaatregelen voor projecten gericht op de vorming en implementatie van end-to-end digitale technologieën.

Daarnaast heeft het ministerie van Telecom en Massacommunicatie methodologische aanbevelingen opgesteld voor de ontwikkeling van strategieën voor digitale transformatie voor staatsbedrijven en bedrijven met staatsparticipatie. Ze bevatten een aantal basissuggesties en richtlijnen om de meest effectieve benaderingen en methoden in de praktijk te brengen.

Ik ben er zeker van dat de maatregelen die door de staat zijn genomen, zullen helpen de interesse en betrokkenheid van het bedrijfsleven en de samenleving bij digitale transformatieprocessen te vergroten en ons in staat zullen stellen ons snel aan te passen aan de moderne eisen op de Russische en mondiale markten.


Abonneer u en volg ons op Yandex.Zen — technologie, innovatie, economie, onderwijs en delen in één kanaal.

Laat een reactie achter